今天为为大家讲解一个案例，幼儿早教机构如何做到招人不必给公司的，现在的70后80后妈妈是早教市场的主力军，在0到3岁婴幼儿身上的花费平均每个家庭要超出1000元，其中30%用于教育消费，陈女士经营一家幼儿早教机构，应该说它的营销意识是很强的，从打折优惠到各种促销，宣传活动还有一系列的会员卡流程都做得很好，当然也免不了像很多店铺老板一样隔三差五的派人到社区街道发传单，甚至包括提供一些免费的公开课，但是这些营销并没有。

　　就让陈女士看到预想中的滚滚财圆是哪里做错了吗？还是哪里做得不够呢？不是的，其实只需要观念上往前再进一步就好了，每个时代每个行业总有人会赚大钱，没有不赚钱的生意，只有不会赚钱的人，如果我们自己不知道如何赚钱，那么就寻找那些会赚钱的人，跟他们合作，让他们帮我们赚钱，我们只需要提供丰厚的条件就可以了，这样能够省去你自己思考的痛苦，这些人就是你的合作伙伴，销售员陈女士交易减免费提供的公开课制作成收费的课程卡要上100元的价格，然后交给育婴店所得收入的100%全归运营商所有。

　　这样等于育婴店没有花费成本就获得了一个收入的来源，运营店很卖力的推广，丞女士的课程接着，陈女士又到了人才市场贴出招聘经销代理广告，任何单位或者个人均可进行代理，无任何条件100%提成，仍旧是那个100元的课程，实际上，沈女士招聘的是销售员，不过换一个名词叫做经销代理，好处就是不用付工资，不用管里，想招多少就可以照着沈女士用这种经营方式，只用了三个月，就赶紧停止，并不是因为效果太差，而是因为老师有限，场地有限，容不下那些络绎不绝的顾客，她说要等内部扩张整顿好了，才敢再做这种。

　　一个叫大家可以思考一下陈女士的这种营销属于哪种营销思维模式，陈女士的100元学习课程需要怎么设计才能让宝宝们无法抗拒的购买呢？同时，在思考一个问题，有了源源不断的学生，陈女士的成交主张该怎么设计才能让这些学生继续学习下面的课程呢？

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