聚焦企业战略优化顶层架构清科创研院·金华班第三模块顺利开课
由内容质量、互动评论、分享传播等多维度分值决定，勋章级别越高()，代表其在平台内的综合表现越好。
原标题：聚焦企业战略，优化顶层架构 清科创研院·金华班第三模块顺利开课
9月24日-25日，清科创业研究院·金华班第三模块课程如期举行。本次课程由浙江省人才集团高端引才事业部副部长、省外服公司猎聘业务总经理刘鲁宁，前铁流股份（603926）总裁、春风动力（603129）总裁朱向阳，两位富有多年实战经验的导师，为金华优秀的企业家们分享“企业人力资源顶层战略”。
导师们结合多年实操经验，完整地为同学们梳理了人力资源顶层设计及企业战略的认知地图，针对不同的发展阶段、发展模式，提出适宜的规划方法，帮助同学们重新理解公司治理。
清科创研院·金华班第三模块课程现场
思路决定出路，战略决定成败。越是纷繁复杂的时期越需要战略，拥有战略思维，视角才能透过迷雾，看清事物的发展方向；越是矛盾丛生的时期，越是需要战略，拥有战略思维，才能专注做正确的事。
本次“企业人力资源顶层战略”课程主要分为四个部分。
课程分享了管理系统论视角下，4种不同的人力资源管理模式，介绍了人力资源核心管理的5个维度。公司战略与人力资源战略如何相互配合、相互影响？基于组织不同发展阶段、不同特征，人力资源架构有何差异？
课程具体解析了如何根据公司发展特征与阶段，进行合适的顶层架构设计。指导大家检视企业人力资源准备度、规划与优化人力资源、企业文化服务于长期战略等。
课程从企业家构建战略思维、战略体系建设、战略规划编制、商业模式、商业思维多个维度出发，带领同学们完整了解如何制定合适的长期战略，落地公司战略、业务战略和职能战略。
课程梳理了公司战略和年度计划同全面预算的关系，比较了静态固定预算和动态弹性两种预算方法。什么样的预算是有效预算？如何按流程编制计划和预算？如何确定年度经营目标？并细化到销售、研发、人事、制造、管理等职能具体预算编制的注意事项与思路。
“人力资源面对的主要挑战，是策划建立一支有能力、有奉献精神的高层管理团队，吸引年轻人，并使他们得到发展。”
浙江省人才集团高端引才事业部副部长 省外服公司猎聘业务总经理 刘鲁宁
清科创业研究院特邀导师，浙江省人才集团高端引才事业部副部长，省外服公司猎聘业务总经理刘鲁宁导师在课堂上分享了多家企业的人力资源模式设计，并带领同学拆解其中的优劣势，深入理解不同的设计带来的信息传达、责任范畴、反馈机制的不同及其影响。他深入分析了各类型企业、行业的价值取向，阐释了未来导向和引领变革的企业文化如何为组织铸入常青基因。
清科创研院·金华班第三模块课程现场
“企业资源越少，企业又想持续成功，越要制定自己的战略，实施战略聚焦，有所为有所不为”，讲到企业战略，朱向阳老师如此说道。
曾任铁流股份（603926）总裁 曾任春风动力（603129）总裁 朱向阳
清科创业研究院特邀导师朱向阳，曾任春风动力（603129）总裁，做到5年内销售增长约5倍。贯彻集约化发展模式，通过战略规划，目标管理实施，全球化品牌推广等多项措施，推动企业持续高速增长，于2017年上海主板上市，2022年突破百亿销售。在铁流股份（603926）任总裁期间，通过外延式并购增长和新业务拓展，实现企业销售规模多倍增长，2017年上海主板上市。课上，朱老师系统化地分享了这些成果背后，经过实操与复盘的方法论，有大量细节和落地可行性。
清科创研院·金华班第三模块课程现场
课后，清科创研院·金华班一期副班长，科维城信息科技有限公司总经理张伟同学说：“两位老师的课程内容很密集，最大的收获是老师清晰地为企业战略的规划画出了路线图，虽然战略制定还需要时间，但不像以前那么不确定了。”
此次清科创业研究院应金华金东区政府特邀办学，支持金东区企业迭代认知，用完善的服务体系真切支持本地企业发展，促动创新创业，共同建设浙中创业者合作交流的平台，抓住时代发展机遇，助力产业升级。
在清科创研院的班级里，企业家们一起聚焦发展问题，与导师共同探讨、升级认知，与同学互相支持、彼此解惑，不仅学习了方法论，更与身边的企业有了深度协作，与地区发展有了更紧密的联系。返回搜狐，查看更多
版权声明：本文由网络蜘蛛自动收集于网络，如需转载请查明并注明出处，如有不妥之处请联系我们删除 400-0123-021 或 13391219793
